流动性风险五大关键指标你必须知道

1、**市场流动性**：市场流动性衡量的是资产能够被迅速且不影响价格地买卖的能力。高市场流动性意味着投资者可以较容易地进入或退出市场，从而降低流动性风险。 **交易量**：交易量反映了一段时间内市场上发生的交易数量。高交易量通常表明市场活跃，这有助于投资者在需要时迅速买卖资产。

2、首先，投资者应该充分了解市场流动性、交易量、市场深度、市场参与者和市场效率等五大关键指标，以便更好地控制流动性风险。其次，投资者应该选择流动性较高的投资产品，以便在投资过程中可以及时获得资金和资产，控制流动性风险。

3、必须加以改进和有效管理。由于流动性风险的形成受到诸多内外部因素的影响，且往往与其他业务风险交织在一起，银行自身的管理可能无法有效管理流动性风险，防止其外溢，因此有必要建立一个较为完善的流动性风险管理体系。

4、流动性缺口客观存在。从商业银行近年来经营的实际情况看，流动性供给无法充分满足流动性需求，客观上已经存在一定程度的流动性缺口。资本杠杆比率偏高。近年来，由于各商业银行资本金增长速度远远低于存款的增长速度，资本杠杆比率越来越高，近两年均超过50％。自有资金抵御流动性风险的能力逐年下降。

风险控制的具体流程

风险控制流程图：风险控制有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

在具体工作中可视需要，原则上可选择风险回避、风险降低、风险转移、风险保留等措施。建立法律风险控制流程。这是使风险控制工作得以有效落实的重要措施。

如何控制采购成本

1、制定采购策略：制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。通过与供应商进行谈判，争取更好的价格和条款。

2、只有建立合作伙伴式的关系，基于共赢的理念，协调一致，才能更好地实现项目全过程采购成本的有效控制，进而达到项目利益最大化，使得项目利益相关主体均能获得更大的收益。因此，需要建立涉及全团队的项目全过程采购成本控制方法。

3、降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。采购时间策略 采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。

4、采购如何降低采购成本如下：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

5、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。寻找可靠的供应商：与可靠的供应商建立长期合作关系可以带来成本效益。

6、企业如何控制采购成本 1 制订采购预算与采购计划 制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。