固定资产管理办法

资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中心有统一管理与购置权。办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。

《中央行政事业单位国有资产管理暂行办法》第四十九条规定：本办法自印发之日起施行。

法律分析：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

固定资产管理制度及流程

固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

制定管理制度：根据管理目标和资产清查的结果，制定具体的固定资产管理制度。这些制度应包括资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理规定和操作流程。例如，可以规定采购必须经过审批、验收必须按照标准进行、使用必须遵守操作规程等。

固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。

怎样编制固定资产管理制度

明确管理目标：首先，要明确固定资产管理的目标，例如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。这些目标将指导后续制度的建设和实施。 进行资产清查：对现有的固定资产进行全面清查，包括资产的类型、数量、价值、使用状况等。

使用部门（土地、房屋及建筑物由总务部门）应即填写固定资产增加单一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入固定资产登记卡，第二联由会计部门自存转记入固定资产登记卡，第三联送使用部门留存。

建立固定资产实物管理制度，主要内容是资产的使用（包括自用、经营出租、出借）、保管与维护及修理制度、折旧政策、定期盘点制度、购买与处置（含报废）制度（这是资本预算的一部分，需要结合公司资本预算制度制定）及奖励制度（需要结合企业考核制度制订）等。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

固定资产管理制度

1、固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

2、固定资产管理制度，具体如下：固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。

3、建立固定资产管理的相关制度，主要包括以下几个步骤： 明确管理目标：首先，要明确固定资产管理的目标，例如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。这些目标将指导后续制度的建设和实施。 进行资产清查：对现有的固定资产进行全面清查，包括资产的类型、数量、价值、使用状况等。

固定资产怎么管理

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。加强领导：要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。