哪些学校买了迪博内部控制与风险管理数据库

1、胡为民，中欧国际工商学院高级工商管理硕士，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司创始人，深圳证券交易所创业培训中心讲师。迪博是一家提供内部控制/全面风险管理解决方案的服务商。包括内部控制/风险管理体系建设以及信息化解决方案。

2、官网。根据查询迪博内部官网得知，迪博内部控制指数在迪博官网上面可以查询，内部控制库是由迪博大数据研究中心独立研究创设，国内首个专业、权威的内部控制信息数据库。

3、迪博企业风险管理技术有限公司（简称“迪博”）于2001年成立，是国内首家以内部控制/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构，也是中国第一家专业的风险管理技术公司。从2001年开始，迪博始终专注于中国企业的风险管理、内部控制和内部审计的研发、咨询和软件产品开发。

4、胡为民，迪博创始人兼董事长，中央财经大学客座导师、中山大学兼职导师、中国内部控制研究中心内控指数研究所所长、财政部高级会计师命题专家。

5、迪博是从2008年开始研究中国上市公司内部控制指数，也就是说从2008-2014年的内控指数都有，想要全的数据，联系购买他们的风险管理与内部控制数据库，还有他们的“迪博风控”淘宝店上面有全部内容，跟淘宝店的客服聊聊可以便宜不少。

6、迪博数据库内部控制指数不免费查。迪博内部控制指数是一种评估公司内部控制质量的指标体系，由迪博公司开发。该指数通过对公司内部控制的各个方面进行评估，反映了公司内部控制的整体质量和水平。该数据包含内部控制总指数和分项指数，有助于研究人员对上市公司内部控制进行实证科学研究。

内控机制安越-内部控制与风险防范

这样的困扰并非孤立，它们反映了企业内部控制与风险防范的重要性。安越的课程通过生动案例，深入剖析这些问题的根源，并提供实际可行的解决方案。学习内控，能够让你掌握前沿的内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论知识，从而提升对问题的诊断能力，准确评估内部控制的效果并进行优化。

核算中心不仅要算好账，更要着重预算执行信息的反馈和控制。必须加强预算资金支付的事前控制，承担核算与监督并重的责任。加强内部财务管理，建立健全内部制约机制，增强防范风险意识，确保财政资金、财产物资的安全。“中心”人员要经常深入到单位实地了解情况，进行事前和事中监督，也可为提供优质服务创造条件。

如何控制公司内部风险

1、BCD。【解析】为了控制期货公司内部风险，通常可以采用的风险监管措施主要有：严格遵守净资本管理的有关规定、设立首席风险官制度、控制客户信用风险、严格经营管理等。

2、如何控制公司内部风险 基金管理公司设有风险控制委员会（或合规审查与风险控制委员会）等风险控制机构，负责从整体上控制基金运作中的风险。 制订内部风险控制制度。

3、首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。

4、避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。

5、组织架构控制： 组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

如何做好企业内部控制和风险管理

1、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

2、首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。

3、完善法人治理结构，为全面风险管理的内控体系建设创造一个良好的内部控制环境。

房产管理处内部控制管理探析:中小企业内部控制案例

1、内部控制管理是组织在以实现内部经营管理的前提下，进行合理的分工，作为组织来保证各个职能部门和部门人员之间对于业务活动合理的组织、调节和制约的措施和方法，它是用来明确各个部门的职能和权责，最终达到一个完整、相互制约、相互协调、互为依照的控制管理的一个统称。

2、在该集团，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是上层管理人员的话筒，信息随其意愿而变。 内部监督缺乏 企业内部控制是一个过程，这个过程系通过纳人管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制必须被监督。

3、房地产行业财务内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是房地产行业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业内部财务控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施，也是社会进步、经济发展的必然趋势。

4、总论：对房地产企业内部控制的全面概述，为后续章节奠定基础。 项目发展：控制技术应用于项目开发的全流程，确保项目顺利推进。 规划设计：强调设计环节的规范与控制，保证设计质量。 招标签约：介绍如何运用内部控制确保招标过程的公正和合同的有效性。

5、国有企业典型内部控制失效案例分析20RR-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。

战略管理、风险管理、内部控制,这三者有什么区别与联系?

区别：所处的层级不同，作用不同，战略管理层级最高，作用最大。联系：三者是逐层统御关系，由宏观到微观再到执行，对于企业缺一不可。

区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。

风险管理是个大概念，而内部控制相对风险管理来说就更加具体和有针对性了。\x0d\x0a怎么理解呢？我举一个例子\x0d\x0a首先了解一下固有风险和剩余风险的概念。前者是当你设定好一个目标后还未开展任何风控活动就面临的所有潜在风险。

第二种道德风险。其实内部员工有时候也会涉及到一些道德风险的，比如我们常说的走后门，吃回扣，都是道德风险，但这就是内控了内部的流程和监管机制要做好。第三种信用风险，这是违约带来的风险，主要也指的是风控。

强调对内部控制系统本身的监控是内部控制发挥作用的关键环节 （五）全面风险管理阶段 提升阶段——基于企业全面风险管理 2004年，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ERM）。风险管理整合框架认为，全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。

但企业的内部控制与风险管理既有联系又有区别，不能简单地在他们之间画上等号。本文将就两者之间的关系和两者在企业中的应用展开分析和论述，并提出相应的完善策略，以期能为我国企业内部控制与风险管理提供更多的理论参考。