什么是“动态管理与静态管理”?

动态管理：动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。其要点有：以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。

静态控制是指政府通过国民经济的国有化、公营化，以行政安排为主要方式，以国有资产物质形态的存、增量调配为主要手段。动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。

以教育领域的动态、静态管理为例：静态管理又称常规管理，就是人们根据教育规律、办学规律确定的保持相对不变的工作程序、规章制度以及养成的传统风气。静态管理可以使学校各项工作制度化、规范化，做到有章可依，有规可循，养成良好的工作习惯和学习习惯，达到提高学校管理效率之目的。

静态管理动态化是企业管理中的一个关键概念。静态管理通常指的是某个特定时期的企业管理模式，而动态化则是指这种管理模式需要随着环境的变化而变化。这种静态管理动态化的转变，可以使企业更好地适应外部环境的变化，更加灵活地应对市场需求和竞争挑战。

疫情静态管理是指暂停各类休闲娱乐活动，暂停非生产生活必需的经营活动，机关事业单位居家办公，暂停相关聚集活动，加强对药店、诊所的管控。疫情静态管理，让城市暂时“安静”“停摆”，同时进行大规模核酸检测，让潜在感染者尽快被筛选出来，切断疫情传播链，让控制措施跑得比病毒传播快一点。

按照国家关于固定资产实行静态控制动态管理的要求,下列属于静态部分的...

1、静态部分的画定资产包括建筑工程费、设备及工程器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用及基本预备费。

2、静态投资部分由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。 动态投资部分 ，是指在建设期内，因 建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期 价格变动引起的建设投资增加额 ， 包括涨价预备费和建设期利息 。

3、年国家新发布的《企业会计制度》对资产的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。

如何做好固定资产管控

1、加强内控。各部门、各单位应根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》等规定，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控。加强固定资产管理部门与政府采购、财务、人事等部门的沟通协作，形成管理合力。

2、通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。

3、首先使用超高频标签标记固定资产，之后在固资盘点过程中使用智能扫描终端进行“散步式”盘点，配合使用行政行家终端App，自动完成资产核对、确认等重复性工作，可轻松快速的完成大范围的统筹盘点工作。在极大的提升盘点效率、准确率的同时，大幅度降低了人力、物力成本，行政行家成为解决固资盘点难题的绝佳方案。

4、在原有基础上进行改建、扩建、大型修缮的固定资产，按其原有价值加上改扩建过程中发生的实际成本，减去改扩建过程中发生的变价收入和拆除部分的价值，增记或减记固定资产价值。自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。

资产管理是干什么的?

资产管理（asset management），通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司（asset management companies）。

负责协调公司早期开发项目资产遗留问题的解决；参与资产处置方案的拟订和申报，并在处置过程中协调与国有资产管理等部门的工作。

资产管理公司是一种以管理和运营资产为主要业务的金融企业。其主要职责是根据客户需求，通过分散投资的方式收集投资人的资金，购买并管理股票、债券、房地产、商品等不同种类的资产，以实现客户资产的保值增值。

严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等；正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。企业增加固定资产可以通过购置、建造等方式进行；通过出售、报废等途径减少固定资产。

代表公司处理各类仲裁、诉讼案件； 全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理； 负责公司知识产权的申请、维护；1 负责制订并审核公司的各类法律文件；1 配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

如何对固定资产进行动态管理

加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

第四是固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产验收单、报废单、调拨单、固定资产登记的卡片和标签，达到规范、整齐、统一。第五是固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。

建立健全固定资产使用情况台账，对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。每年对本系的固定资产，至少进行一次自查。

如何做好企业资产管理

通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。

首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。

完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。

当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。