风险清单包括哪些内容

风险清单的具体格式应该包括以下内容：（1）客户所有的（包括使用的和负责的）资产。不仅包括有形资产，如房屋、机器、存货、仓库、车辆、船舶、矿产资源、管道、土地等；而且包括无形资产（如专利、版税、特许权、设计和信息系统）和人员。

风险管理清单的主要内容包括：风险级别，风险可能导致的后果，采取的管控措施，管控责任单位，管控责任人等。 尤其是化工企业，风险管理是安全管理的核心。

资产清单：详细列出客户拥有的一切资产，包括有形资产如房产、设备、库存、仓库、车辆等，以及无形资产如专利、版权、特许经营权、设计和技术系统等。同时，还包括员工这一重要资产。 运营环境：描述客户运营所依赖的基础设施和条件，例如公共事业供应、交通物流条件、水源状况等。

风险分级管控清单包括：进行风险点排查；进行风险因素辨识；进行风险评价和分级；重大风险和较大风险的确定。

工程量清单计价需加强费用风险控制?

1、通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。

2、假设在建筑工程项目中，天气因素是一个不可控风险。业主可以要求施工承包商在报价中考虑天气不稳定因素，如降雨导致的施工延误，然后在合同中明确规定由业主承担因天气不稳定而导致的额外费用，而由施工承包商承担其他可控风险，比如施工期内材料浪费等。

3、工程量清单计价模式下的招投标工作，利于招标单位根据工程项目的所需内容列出工程量，将工程量在招标文件中进行注明，有效地控制投标人在投标时更改工程量，降低招标单位的直接经济损失。招标代理机构提供的招标文件中同时也包含了在整个服务周期内投标人应承担的相应风险及责任，确保招标单位的合法权益和利益不受影响。

如何做好工程总承包项目的成本管理和控制

1、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

2、项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

3、工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。