如何做好项目进度的控管?

1、利用工具密切监控项目进度 在项目过程中，我们可以通过看板、任务列表、燃尽图等直观了解项目进度的健康程度。项目经理可以根据观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，可及时查找原因并采取措施解决问题。另外，可视化展示也有利于保持团队内信息透明。

2、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。

3、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。

4、建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间和相关利益相关者之间的沟通畅通无阻。定期举行会议、发送进度报告、使用协作平台等，以确保信息共享和及时沟通，从而减少项目延误和误解。优先级管理：评估和确定每个项目的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配资源和人力。

5、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。

建筑项目风险分析和控制?

1、控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。

2、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。充分理解合同，利用合同 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。

3、建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。

加快工程的进度与事故风险的关系.

施工进度与风险管理之间的联系在于确保施工项目按时完成并减少潜在风险。施工进度与风险管理密切相关。首先，施工进度管理涉及确定项目的时间计划、资源分配和工作进展跟踪，以确保按时完成工程。风险管理则是识别、评估和处理潜在风险，以减少对项目目标的负面影响。

一是设备提供商的原因，设备提供商迟迟发不了货，或是发来的设备数量不符，质量差，需补发或返厂重做，都会给施工带来影响；二是来自施工单位自身，相关部门未及时对设备、材料进行处置，导致设备材料不到位，无法施工或是正常顺利施工也是影响施工进度、质量的原因所在。

施工用电：规范要求“一机、一闸、一箱、一漏”，但是实际施工可以采用“多机、一闸、一箱、一漏”，因为电工都知道，配电箱一漏可确保整个供电系统的安全，及节约成本又加快了进度。高空作业：一般2米就要求安全带、安全网，但是实际施工中，4米以上设置安全带、8米以上设置安全网。

项目进度压力：工程项目往往面临严格的进度要求。过大的进度压力可能导致关键环节的疏忽、质量的下降或安全风险的增加。成本超支：项目成本的超支可能是由于各种原因，如市场价格波动、设计变更、工程量增加等。成本超支可能导致项目资金的短缺，进而影响项目的进度和质量。

它主要利用风险的“鞭梢效应”对风险的“迁移性”进行反馈式动态规划控制。

建设工程项目进度控制方法?

1、在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划。

2、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

4、【答案】：A，B，C，D 【考点】建设工程项目进度控制的措施。【解析】建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。因此，正确选项是ABCD。