如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面

要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。

首先，集中性原则强调的是财权的集中。借鉴跨国公司的经验，虽然事权可以分散，但集团内部需要建立一个高度集中的资金管理指挥系统，统一财务资金调度制度，以及拥有高效的信息平台，确保信息的顺畅流动。这样，集团总部才能实时掌握全局的运营信息，有效进行管理和控制，为战略目标提供有力的资金支持。

固定资产管理注意以下几个事项：月末分别用固定资产增加表、减少表以及内部调动表更新固定资产登记卡记录表，也就是自动插入增加的固定资产记录，将调出的固定资产记录自动删除，将发生调动的固定资产更改其使用部门。

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

一：统一计划 行政行家要求管理者首先制定详细的盘点计划，规定好需要盘点的地区范围、资产范围、责任人等，然后再由系统在指定时刻统一触发不同层级、不同范围的盘点工单，并自动下发到责任人。

作为财务人员要做好资产管理的话，我觉得首先就是定期的核查企业的一些发生的成本费用，有哪些是可以进入到固定资产的，第二建立固定资产台账，然后就是定期的或者不定期的进行。产盘点。

中小企业如何管理固定资产?

1、固定资产管理一般是实物管理和帐卡管理，帐卡管理一般由财务部门进行登记核算。实物管理一般由办公室、总务等部门及资产的实际使用部门进行管理。如果资产的数量比较少，可以用电子表格之类的表格软件进行登记备忘，如果资产的数量庞大而且类别繁多，建议用精锐固定资产管理系统进行管理。

2、宇涵固定资产管理软件（中小企业固定资产管理解决方案），是一套管理单位固定资产和固定资产调配的管理软件。可实现固定资产的资料登记、采购、维护、报废、分配和调配（借用、领用、归还）功能。

3、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。

4、引入固定资产管理系统进行管理，通过条形码可以精确管理，企业可以根据企业自身实际情况选择何种版本。选择当地的软件供应商。售后服务及时 必要的话需要找供应商进行软件开发和定制。

5、固定资产使用管理固定资产经资产管理部门登记后，由使用部门办理领取手续，接受资产管理部门的监督管理。资产管理部门应定期检查各部门固定资产的使用情况和完整性。公司还将制定专门的资产管理措施。当闲置固定资产需要重新启用或转移时，固定资产管理部门务必提出申请报告。

6、为此，企业应制定严格的程式来处置固定资产，在未经审批之前不得擅自处理。首先应编制财产报废、清理通知单，通知单内容包括：固定资产卡片上记载的所有内容、报废理由、估计清理费用、估计残值回收等。其次，固定资产报废通知单需由不同级别管理人员审批。

企业为什么要加强对固定资产的管理

加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。

一）提高认识，转变观念。长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。（二）建章立制，明确职责。

二加强事业单位固定资产管理是健全国有资产管理体制，完善社会主义基本经济制度的必要举措。事业单位固定资产是非经营性资产的主要组成部分，但长期以来我们对国有资产的认识和运作往往偏重于国有企业经营性资产，对事业单位固定资产却关注不够。

建立健全相关制度和监督约束机制；提高企业员工对固定资产管理的意识；优化企业固定资产管理流程；优化资源配置。好处：企业的固定资产长期参加生产经营而仍保持其原有的实物形态，但其价值将随着固定资产的使用而逐渐转移到生产的产品成本中，构成了企业的费用。

固定资产管理能够使产权明确，防止资产流失.提高资产的使用效率，提高投入产出效率，同时有利于盘活资产使之发挥应有的功能.固定资产管理系统适用于大中型企业、集团化企业、拥有较多固定资产的小型企业以及政府机关、学校、科研机构等行政事业单位。