谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策
对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。
强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。 提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
资金回收风险管理。包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。主要考虑应收账款能否收回，在这一控制环节中，企业要选择合理的销售方式和结算方式，确保每一笔资金能够正常收回。（2）收益分配风险管理。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
企业财务风险控制问题的防范对策 （1）加强经营管理 采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
在18年4月份国家就召开了会议提出结构性去杠杆，要求企业降杠杆稳经营，尽量使得杠杆更合理化，有效化。（二）研究意义本文选取Y快递公司为分析对象，对其财务杠杆和财务风险控制进行分析，同时为其他快递公司合理控制财务杠杆和预防财务风险提供借鉴，具有一定的理论和现实意义。
企业财务风险产生影响因素是什么
企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
企业财务管理活动外部影响因素包括自然因素、市场因素和社会因素等。虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务风险的预测和防范同样产生重大的影响。由于财务管理的环境有多变性和复杂性，这就使外部环境的变化既可能为企业带来发展机遇，又可能使企业面临一定的威胁。
企业财务管理宏观环境的复杂性，经济环境、法律环境及市场等环境，可以对企业财务管理产生重大的影响。企业财务管理人员风险意识淡薄，由于财务风险是客观存在的，若财务管理人员缺乏相关意识，企业则容易出现财务风险。
一般来说，企业财务风险指南于负债和融资变化而给企业财务状况带来的不确定性。企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
企业如何树立财务风险意识
1、加强企业财务风险控制面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险治理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企答行业生产经营活动的起点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
2、强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。 提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
3、第二，适时监测系统。对企业的财务状况进行适时监视，主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。第三，跟踪监测系统。
4、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
5、提高企业对财务风险环境的自我完善能力和自我调整能力。提高企业财务人员的风险意识。提高企业财务决策的专业化和科学化水平。以谨慎性原则为基础控制财务风险。
6、中小企业要提高中小企业的财务风险意识和整体的化解风险能力，中小企业就必须要时刻的关注世界经济的走向，密切的关注国家产业政策、市场供需关系变化、财税货币政策，防止由于中小企业财务成本不规律波动大和资金链的中断而发生的财务危机。
浅析企业财务风险管理
财务战略与企业战略脱离，加重财务风险 2 财务风险监控手段不足，风险识别能力不高 3 企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高 4 财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程 合理规避财务风险的对策。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
财务风险意识淡薄：星星灯饰公司虽然发展迅速，但在财务风险管理方面不足，尤其是风险意识淡薄，缺乏风险评估人员和措施，导致决策失误。 投资决策缺乏科学性：公司存在经验主义和个人主观主义现象，决策人未对项目进行深入分析，依赖经验而非科学评估，导致决策失误。
企业财务分析和风险预警财务分析
首先，选取财务指标科学性和全面性不够，行业不同，财务指标预警标准存在一定差别，就财务比例而言，工业企业中流动比例为2：1会比较合理，而在商业企业中，其流动比率标准要比这个数值低。
侧重点不同：财务分析侧重于分析企业的财务情况、财务业绩和财务状况等，以帮助企业了解经营绩效、发现问题和制定发展战略。而财务风险分析则侧重于评估企业的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、操作风险等，以帮助企业避免风险和降低风险产生的负面影响。
多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无出现不稳定的现象，进而预测是否存在财务危机。由于单一财务指标往往难以从企业整体的角度揭示危机的具体影响程度和发生时机。因此，有必要综合各项主要指标更加有效地检查企业财务状况的不稳定现象，及早做好财务危机的规避或延缓危机发生的工作。
一旦企业的负债总额大于资产总额，在还款前又没有新的资金流入，企业就会陷入资不抵债的财务危机，不能按期偿还债务会使企业陷入信用风险，从而导致信誉受损，后期融资难度更大，企业现金流断裂，不得已需要借入高息贷款，偿付高额利息来满足企业的资金需求。
摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
大量案例表明，陷入经营危机的企业很多是以出现财务危机为前兆的，对防范财务风险来说，一个较新的概念就是财务风险预警系统。