企业风险管理的基本要素有哪些

内部环境（internal environment）–内部环境包含组织的基调，它为主体内的人员如何认识和对待风险设定了基础，包括风险管理理念、风险容量、董事会的监督、企业中人员的诚信、道德价值观和胜任能力、以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式。

【解析】企业风险管理主要包括以下几个要素：（1）调整风险偏好和战略；（2）加强风险应对决策；（3）降低经营性意外和损失；（4）识别和管理多重和跨企业的风险；（5）抓住机遇。

三个要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

合规风险管理体系应包括的基本要素有：合规政策； 合规管理部门的组织结构和资源； 合规风险管理计划； 合规风险识别和管理流程； 合规培训与教育制度。

CMA考点之企业风险管理框架五要素 要素一：治理和文化治理和文化共同构成了ERM所有其他要素的基础。风险治理定下了主体的基调，加强ERM的重要性，并确立ERM监管责任的分配；文化则体现主体的价值观、行为准则和对风险的理解，企业的决策制定能够体现企业的文化。

全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。内部环境 管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。

企业风险控制措施包括哪些

企业风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

风险分级管控措施主要包括：风险分散；风险对冲；风险转移；风险规避；风险补偿。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险控制措施包括：风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

企业在选择风险控制措施时应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施以及应急处置措施。资料扩展：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。

企业的风险控制具体是什么

风险控制也叫风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理[1]当中包括了对风险的量度、评估和应变策略，理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

\x0d\x0a （1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；\x0d\x0a （2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

如何降低企业经营风险

【答案】：A，C 【解析】一般来说，增加销售、降低变动成本可以降低经营风险；增加自有资本与经营风险无关；增加固定成本比例会加大经营风险。

建立和健全企业规章制度，特别是合同管理、财务管理和知识产权保护制度。 加强客户信用管理，建立客户档案，了解客户资信情况。 认真审查和签订合同，并加强对合同履行过程的监督。规避企业经营风险的方法 分析风险：对经营中的风险进行全面分析，并评估风险容忍度，建立风险监控体系。

增加销售量，降低变动成本等。增加销售量：通过扩大市场份额、提高产品质量、增加销售渠道等方式，提高销售额和市场份额，从而增加企业的盈利能力和抗风险能力。降低变动成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高资源利用效率等方式，降低生产成本和经营成本，从而增加企业的盈利能力。

一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 学会分析风险 在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。

企业降低经营风险的途径：加强财务管理和审计。通过严格的财务制度和审计机制，可以及时发现和解决财务风险，保证企业的资金安全，注重对员工的培训和教育，能提高员工的风险意识和能力，增强企业的抗风险能力。与相关部门和机构建立良好的合作关系。

加强对合同履行过程中的控制和监督。回避企业经营风险的基本方法企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。