项目成本控制方法?

1、解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。

2、项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

3、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

4、【答案】：A、C、D、E 本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制的方法：以施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。

如果公益性项目的收益成本

PPP项目分为公益性、准公益性和盈利性项目。项目回报机制包括政府付费、使用者付费和使用者付费＋政府可行性缺口补贴。公益性项目，不具有经营性收入，采用政府付费机制，由政府财政支付。政府付费包括项目建设总成本，项目运营成本，以及社会资本合理利润率。

第一，用问卷调查的结果来定量分析收益是困难的。第二，回答问卷的人没有什么如实回答的激励。那些要用高速公路的人为了修这条路有夸大他们所得到收益的激励。那些受高速公路伤害的人为了阻止修这条路有夸大其成本的激励。因此，有效率地提供公共物品在本质上比有效率地提供私人物品更困难。

从项目财务角度出发，计算公益性项目的财务盈利能力和清偿能力，据此判断项目的可行性。财务评价可从财务数据基础估算、财务效益评估两方面着手。财务基础数据估算是进行财务评价和开展经济评价的前提和基础，财务基础数据估算的结果是否可靠直接影响财务评价和国民经济评价的结论。

若基准收益率定得过低，会使一些实际效益不好的项目上马，反之，若基准收益率定得过高，又会放弃一些本身效益不错的项目，公益性行业基准收益率是投资决策者对项目资金时间价值的估值。基准收益率也称基准折现率是企业或行业或投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的受益水平。

公益项目不是以盈利为目的。首先之所以叫公益活动，就是不以盈利为目的活动其次其次我猜你想问公益活动如果没有收入如何持续。一般是这样的，公益活动虽然是不以盈利为目的，但是有可能是有收入的。

一般是政府部门提供的如科教文卫、体育、环保，广播电视、行政司法等为发展社会公共事业，具有公共产品属性，无利润或利润很少（不以盈利为目的）的项目资产，这些资产大多数处于非生产经营领域。 补充资料： 公益性项目投资是指对为满足社会公众公共需要的项目进行的投资。

项目成本控制的依据和方法?

工程计划成本是控制工程项目施工项目成本的依据，可以依据工程项目成本计划，经常与实际生产消耗进行对比分析，发现问题，及时改进。工程计划成本是指施工单位根据计划期的有关资料，在实际成本发生前期先计算的成本，亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数，因此又称为目标成本。

施工成本控制的依据为合同文件、成本计划、进度报告、工程变更和索赔资料、各种资源的市场信息。

施工成本控制的依据：（l）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

【答案】：A、B、C、E 施工成本控制的主要依据有：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程 变更。

建设工程项目成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。（2）施工成本计划。

PPP项目的投资风险与财务管理对策论文

1、PPP项目通常投资大、周期长，伴有高风险，执行过程中利益与风险相对应，没有风险分担，健康可持续的项目合作伙伴关系无从谈起。因此要建立以对称性、最优性、上限性、动态性为原则的风险分担机制，各方最大可能承担自身有优势的伴生风险，当每种风险都能由最善于应对该风险的合作方承担，项目整体的成本就能最小化。

2、原有的风险管理意识、风险管理方法已难以应对当前复杂的内外风险，PPP是政府与企业合作的新模式，如何防范这些风险逐步受到各界的重视，特别是社会发展中公众资本承受风险的能力弱。因此，对作为防范风险重要措施研究的关注程度，被提到了空前高度。

3、PPP模式下特色小镇项目财务风险管理研究 ——基于X小镇项目的分析。德创环保财务风险及控制研究。华鲁恒升财务风险识别及评价研究。

4、财务管理论文范文一：浅议企业筹资风险的成因及控制的策略 筹资风险是企业面临的主要风险之一，筹资风险不可能被消灭或避免，但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业筹资风险的成因基础上，提出企业筹资风险控制的策略。 筹资风险的成因 筹资风险的内因分析。 （1）负债规模过大。

5、〔摘要〕 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。

项目管理成本控制的方法

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

项目费用控制方法如下：从成本中占比例高的方面着手；从创新方面着手；从关键点着手；从可控制费用着手。从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。这可能包括重新分配资源、优化进度安排、寻找成本节约的机会等。风险管理： 将成本风险纳入项目的风险管理计划，识别潜在的成本风险，并制定相应的应对策略。