安全风险管控措施有哪些
法律分析：风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
安全风险分级管控措施主要包括：一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。二是进行风险因素辨识。
法律分析：工程技术措施：实现本质安全。管理措施：规范安全管理，包括建立健全各类安全管理制度和操作规程：完善、落实事故应急预案：建立监督检查和奖惩机制等。培训教育措施：提高从业人员的安全意识和操作技能。个体防护措施：减少个体的伤害。应急处置措施：事故应急情况下的紧急应对措施。
法律分析： 风险回避：这是一种主动决策，旨在避免涉及可能带来不利后果的风险。 风险抑制：这涉及采取各种措施来降低风险发生的概率和减轻可能造成经济损失的程度。这些措施可以在损失发生前、发生中或发生后的任何时间采取。
如何建立安全风险分级管控制度
安全风险分级管控措施主要包括：一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。二是进行风险因素辨识。
生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，应当对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。蓝色风险：可包括 5 级风险和 4 级风险。5 级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。
法律分析：开展安全风险辨识与分级管控工作的基本原则和程序； 安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析5个步骤。
制度包含关键环节，如安全风险评估、控制策略的制定，以及各级领导对重大风险的监管。公司所有下属企业/需建立风险分级管理体系，总经理等高层领导亲力亲为，确保关键风险得到有效管控。
安全风险分级管控制度 安全风险分级管控是在安全生产过程中，对可能存在的安全风险、危害因素及重大危险源进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
生产经营单位应当建立健全安全风险什么管控制度
1、生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工大会或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。
2、本条是关于生产经营单位安全风险管控及事故隐患排查治理和报告的规定，生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。法律依据生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。
3、生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。（4）生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
4、有关地方人民政府应急管理部门和有关部门应当通过相关信息系统实现信息共享。第四十一条 生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。
安全生产风险分级管控制度
根据安全风险评价，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
强化安全防线，预防事故，依据《安全生产法》/，我们制定此全面的制度，旨在强化风险管理，确保企业安全稳定运行。制度包含关键环节，如安全风险评估、控制策略的制定，以及各级领导对重大风险的监管。公司所有下属企业/需建立风险分级管理体系，总经理等高层领导亲力亲为，确保关键风险得到有效管控。
全面推行企业安全生产风险分级管控，制定本制度。第二条本制度所称安全生产风险是指生产安全事故或职业健康损害事件发生的可能性和后果的组合，安全生产风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。