固定资产采购,应由资产管理部门充分了解和掌握供应商情况,采取比质比价...

1、【答案】：错 解析：对于一般固定资产采购，应由资产管理部门充分了解和掌握供应商情况，采取比质比价的办法确定供应商；对于重大的固定资产采购，应采取招标方式进行。

2、同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家自觉保护固定资产意识。 三利用预算、 *** 采购强化对固定资产的配置管理。单位各部门的固定资产配置应根据各部门的职能需要，制定合理的固定资产配制标准，综合考虑部门实际需求状况及目前已占用资产状况等众多因素。

3、长期以来，在物资采购管理中形成了供应物资质量越高越好，数量越多越好，时间越早越好，价格固定不变〔国家计划价〕，售后服务不考虑的传统思路。只有在买方市场形成物资相对过剩，有了选择的余地后，才能实行比质比价采购。

4、二）基本流程： 采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验 收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写， 按照即定流程申请获得这些物品的过程。

5、采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。

供应商管理做什么

供应商管理是一项复杂且细致的工作，涵盖了从选择到优化的全过程。供应商选择与评估是第一步，主要评估的内容包括质量、成本、交货、服务、技术、资产以及员工与流程等七个方面。这些评估标准能够确保选择的供应商能够满足企业的需求。在供应商选择之后，就需要进行分级管理。

供应商管理只要负责以下工作：负责供应商采购价格核算、谈判、报批，采购降本项目的申报、实施。负责结合供方价格、质量、服务对采购物料进行分析，制定采购比例编制及采购文档、供应商档案管理。收集市场信息，通过谈判、招标、询比价等方式，结合公司采购现状，开展降本策划工作。

物流管理和质量控制是供应商管理的重要组成部分。通过有效的物流管理，可以确保货物准时交付，减少运输成本。而严格的质量管控，则能够保障产品的品质，满足企业需求。信息化管理与合作的推进，使得供应商管理更加智能化、透明化，有助于提高工作效率。

供应商管理是企业与供应商之间建立和维持长期、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它关注于实现与供应商的扩展协作互助的伙伴关系，共同开拓和扩大市场份额，实现双赢。供应商关系管理（SRM）是企业资源获取管理的系统工程，旨在改善与供应链上游供应商的关系。

供应商管理的分类有哪几大类型

1、供应商可分为战略供应商（StrategicSuppliers）、优先供应商（PreferredSuppliers）、考察供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰（ExitPassive）、积极淘汰（ExitActive）和身份未定供应商（Undetermined）。战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。

2、- 重要型供应商：对企业运营有一定影响，是企业重要的合作伙伴。- 普通型供应商：对企业运营影响较小，提供的产品或服务并非独一无二。- 瓶颈型供应商：可能会对企业的供应链造成制约，需要特别关注。 按供应商绩效分类：- 优秀供应商：在交货时间、产品质量、价格、服务水平等方面表现出色。

3、主要的分类方法有两种：一是依据供应商在业务中的重要性，分为伙伴型、优先型、重点型和商业型；二是按照企业与供应商的关系性质，分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型。

4、按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。（1）、短期目标型 这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。

5、供应商的类型也至关重要，二元分类法将它们分为产品型供应商（擅长设计和生产）和服务型供应商（以质量保证和售后支持见长）。前者需要关注产品质量的标准化，后者则着重于成本控制和创新，两者管理策略各有侧重。

6、供应商关系可由浅至深分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五类。短期目标型关系仅限于交易合同，长期目标型建立在合作伙伴基础上。渗透型供应商关系在长期目标型基础上加深了双方的联系。

供应商管理的重要性

有效的供应商管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。 需求分析 准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。

实施供应商管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段，更能够促进供应商整体技术和质量保证能力的提高。尤其在新产品设计开发过程中，如果能够选择技术实力雄厚的供应商介入，共同研究设计所采用的新材料，新产品，并共同参与供应商产品的质量控制，那么还能够得到更高质量的产品，大大提升企业产品的竞争能力。

供应商管理的重要性 在采购工作中，供应商管理是关键环节之一。有效的供应商管理不仅能确保采购的物资质量，还能维持合理的价格，保证供货的稳定性。一个好的供应商能够为企业提供持续、可靠的产品和服务，从而提高企业的运营效率。

供应商管理的重要性 供应商的有效管理对于采购商的稳定发展至关重要。供应商的资质决定了其服务素质，供应物料的价格、品质和时间直接影响采购商产品的制造成本、品质和制造时间。因此，供应商管理是供应链管理的基础和重要内容。

如何对供应商进行管理?

1、供应商评估与选择 建立一套严谨的评估程序，确保供应商能够满足企业特定质量标准。企业需对现有和潜在供应商进行分类，分为五类，重点是确保供应商能按时交付优质产品。02 供应商分类管理 合理管理供应商，通过分类，关注关键核心供应商，同时保持与其他供应商的联系，降低外包风险。

2、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。帮助供应商。

3、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。设置准入门槛，确立试运行阶段。

4、明确供应商管理策略和目标 制定明确的供应商管理策略和目标，确保供应商与企业之间的合作能够符合企业的长期发展战略。这些策略和目标应包括供应商的选择标准、合作方式、评估机制等。合理选择和评估供应商 对供应商的选择要基于严格的标准和程序，确保供应商的质量、价格、交货期等符合企业的要求。

供应商管理七大体系

1、供应商管理的七大体系为：质量控制体系、成本控制体系、交付管理体系、供应商关系管理体系、风险评估体系、信息化管理体系、绩效管理体系。 质量控制体系 供应商管理的基础是确保所采购的产品或服务的质量。质量控制体系旨在确保供应商提供的物料或服务的稳定性和可靠性。

2、供应商管理涉及七大关键体系，分别为质量、成本、按时交货、服务、技术、资产和人员与流程。质量以百万次品率衡量，适用于不同行业，但在大批量行业，高次品率可能导致淘汰。质量成本（COPQ）强调质量问题带来的差异性损失，鼓励在供应链源头解决问题，如飞机制造业广泛应用。

3、供应商管理指标体系包括七大方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程。质量指标（Quality）常以百万次品率衡量，优点是简单易行，但问题在于质量标准在不同行业差异较大，同一质量水平在不同产品中影响不同。

4、供应商管理七大体系供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

5、纳入供应商体系是商家入围某一企业的供货场。从供应商管理体系指标上分析，则重点包含七大方面，即质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程。前三个指标是硬性指标，各行各业供应商管理体现都会用到，后三个则属于软性指标，难于量化，但对前三个指标而言却是根本。