总公司与分公司之间应如何协调与控制

授权控制方面，总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营。在授权范围以外的财务事项，则需报总公司批准。这种制度下，分公司资产处置的权力应受到限制。对于资金支出，根据分权的程度不同，分公司的资金支出审批权也有所不同。

集权，实话说，既然都有了分公司，就不是2个人能管理的起来的，需要在总公司设立专门的管理幕僚机构，如管理部、总经理办公室等，统一协调管理各个分公司得沟通事宜。但会增加管理成本，而且对分公司经理也是一种人才浪费。

授权 在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。付款 这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

如何强化跨国公司的风险管理,降低风险水平?

培育良好的风险管理文化，这是建立全面风险管理体系、确保风险管理流程得到有效执行的根本保障。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要有所分离。从事风险管理的人员要经过专业培训、充分利用现代风险管理软件等技术手段，提高风险管理水平。

调整优化账户功能。跨国公司以主办企业国内资金主账户为主办理跨境资金集中运营各项业务；确有需要的，可以选择一家境外成员企业开立NRA账户集中运营管理境外成员企业资金。国内资金主账户币种不设限制，为多币种（含人民币）账户，开户数量不予限制。

三）收益最大化原则。要求涉外企业或跨国公司精确核算外汇风险管理的成 本和收益。在确保实现风险管理预期目标的前提下，支出最少的成本，追求最大 化的收益。这是企业进行外汇风险管理的基石和出发点，也是企业确定具体的风 险管理战术、选择外汇风险管理方法的准绳。

互换交易的风险

信用风险：是互换交易所面临的主要风险，也是互换方及中介机构因种种原因发生的违约拒付等不能履行合同的风险。利率风险：互换期限通常多达数年之久，对于买卖双方来说存在着互换利率的风险。

互换操作风险的类型：信用风险；政府风险；市场风险；收支不对应风险；结算风险。互换交易指对相同货币的债务和不同货币的债务通过金融中介进行互换的一种行为。互换交易是继70年代初出现金融期货后，又一典型的金融市场创新业务。互换交易已经从量向质的方面发展，甚至还形成了互换市场同业交易市场。

平仓风险，是指从另一个角度理解违约风险的处置，如果机构可以利用一个流动性市场的工具（如期货）来复制互换头寸，那么当对手方出现违约时，在极端情况下，对期货头寸进行平仓可能导致的损失，就是其对应的风险敞口，例如，双方约定在互换交易到期日后的第二天进行结算，通常会按照两个涨跌停板的水平来设置平仓风险。