施工项目如何实施风险管理?

施工项目风险管理主要是识别风险，评估风险，控制风险。建筑施工企业必须完善施工项目风险管理机制，做到预警监控风险发生及其带来的危害程度，做好风险管理工作，提高项目全员风险意识，能在风险发生时采取有效地补救措施，将损失降到最低。

项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。

四）风险分散。风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的。承包商采用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。（五）风险转移。在项目管理中，有些风险无法通过上述手段进行有效的控制，项目管理者只好采取风险转移手段。

建设工程项目风险应对策略?

1、建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系，减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时，多样化供应商和承包商，避免单一依赖，降低集中性风险。 人才培养和团队建设：投资于员工培训和团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。

2、建设工程项目风险的应对策略包括：风险回避，是指设法回避或改变已知的风险，或设法完全消除某一特定风险。例如，通过避免某一特定危险性事件的发生，或通过替换或更改某项特定的计划，以消除或减少该事件发生的概率。风险减轻，是指设法减轻已知风险后果的严重性，以及设法减小风险发生的可能性。

3、回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如承包商通过风险评价后发现某一投标中标的可能性较小，且即使中标，也存在亏损的风险。

4、．风险回避；当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

工程项目管理风险应对措施?

1、低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。

2、在工程项目风险管理中，有多种应对措施可供选择，以确保项目的顺利进行。首先，风险回避策略是主动避免可能带来风险的方案，虽然能消除风险，但可能牺牲收益机会，实现全面彻底的保护。风险降低则涉及两个方面：一是通过策略如预留项目保证金来降低风险事件发生的概率；二是即使风险发生，也能减轻其带来的损失。

3、风险规避：通过改变策略或行为来避免潜在风险。例如，避免投资高风险的领域或项目。风险控制：通过实施一些措施来减少风险的发生概率或降低其影响程度。例如，建立严格的管理制度来防止内部欺诈行为的发生。风险转移：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方承担。

4、应对风险是风险管理的重要环节，需要根据风险的性质和程度采取相应的应对措施。应对措施可以包括风险规避、风险控制、风险转移和风险利用等。