机械工程师需要掌握的技能
机械工程师需要具备的能力有： 专业知识能力。机械工程师应熟练掌握机械工程基础理论和专业知识，包括机械设计、材料科学、制造工艺、自动化技术等。 技术创新能力。机械工程师需要具备创新意识和思维，能够不断学习和应用新技术，根据工程实际需求进行技术改进和创新设计。
熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。
机械工程师需要具备机械设计的技能，通过了解机械原理、机械结构、材料力学等知识，进行机械产品的设计和制造。 CAD/CAM技能：计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）是机械工程师需要掌握的技能之一。
．熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。2．熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。
在2021年汽车机械发生故障的防范措施都包括什么呢?
1、另外，尽量做到人车固定，具体而言即在实际的生活当中需要避免驾驶他人车辆的情况出现，在对他人车辆性能不了解和没有摸清汽车是否存在机械故障的情况下使用具有较大的风险。与此同时，驾驶人员需要严格遵守交通规则。完善机械故障检修制度。
2、润滑油作为汽车机械各机组之间的润滑介质，有助于各个机组的顺利运转，从而保障汽车的有效运行。不同车型、不同机械机组对润滑油的需求也各有不同，目前市场上的汽车润滑油种类有很多，如果没有使用与汽车机械本身匹配的润滑油，就无法发挥其实际功效，甚至会阻碍汽车的正常运转。
3、定期对汽车进行维修养护，能够避免汽车的零部件磨损而造成的机械故障。大多数车主没有树立正确的保养意识，一般只是在汽车首保的时候进行细致的养护，随着汽车使用年限的增长，车主的维护意识越来越低，最终影响了汽车的使用寿命，也有可能导致汽车机械故障频发。
4、利用系统分析方法首先需要对汽车的各个组织构造进行全面的质量检查，在必要的时候需要对汽车部件进行拆卸，从而逐一的检查是否存在机械故障，并及时精准地找出机械故障发生的位置。
工程项目管理六大要素
1、项目管理的六要素通常是指：目的（客户满意度）（Customer） 工作范围（Scope） 组织（Organization） 质量（Quality） 时间（Timer） 成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。
2、项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。 坚强的领导核心 作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。
3、项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2） 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3） 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。 项目范围管理 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。
4、工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。
5、项目管理5大基本要素是：成本、质量、进度、功能、持续发展力。成本：分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的是人工成本的控制，这步的关键是做好需求分析。
如何管理生产人员
1、注重实干。生产员工属于执行层面，日常工作主要是完成下达的工作任务，他们的工作一般是可以量化的。只要把自己的工作做好，就算得上是一个好员工。所以在生产部门中，要想赢得员工们的敬重和服从，一定要能实干。非正式团体有影响力。
2、建立正确的管理理念：要树立正确的管理理念，把人员管理的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上，注重发掘员工的潜能，使员工发挥出最大的效率，从而达到企业的发展目标。
3、做一个生产线管理人员需要做到如下几点：用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到要求下属做到的，明白自己不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵。
4、二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。
5、管理好一个生产车间的方法如下：人员管理：车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话，否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间的基础，。