固定资产管理不规范,怎么整改,措施是什么?
1、法律分析：加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告， 组织人员学习新软件的精髓。
2、应对措施 一是提高管理意识。单位领导应提高对固定资产管理的重视程度，根据单位实际情况，建立健全固定资产管理制度，细化管理措施，针对固定资产验收登记、核算入账、领用移交、出租出借等重点环节明确操作规程，尽可能做到流程清晰、责任可查。二是加强固定资产会计核算。
3、法律分析：对于固定资产管理规范，应予建立固定资产管理制度（涵括固定资产购置的投资可行性报告、采购程序、完工验收流程、资产使用标准化程序、日常资产管理程序包括资产盘点制度等、维护保养要求、报废程序以及资产管理检查机制等各环节的管理制度），日常检查发现问题则根据制度进行整改，有依有据开展各项工作。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
供销社如何做好社有资产管理
法律依据：《供销合作社社有资产监督管理办法》第一条 为了规范和加强供销合作社社有资产监督管理，确保社有资产安全和保值增值，增强供销合作社为农服务能力，根据国家相关法律法规、《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》及中华全国供销合作总社章程等，制定本办法。
供销合作社应当建立健全“三重一大”决策制度，建立社有资本经营预算制度，加强对社有资产重大事项的管理，明确对所属企事业单位重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任。
首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点。对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿。
三资管理存在的问题及整改措施
1、三资管理目前存在的问题主要有三个方面：监督管理不到位；群众利益受损害；违纪违规问题多。三资问题整改措施有四个方面：盘清家底，强化风险管控；完善机制，强化民主决策；划片分层，强化基层监督；协作配合，强化执纪问责。
2、加强组织领导 为积极响应县委提出的整治活动要求，街道组织召开了党员、干部、群众代表座谈会，广泛征求意见和建议，结合街道存在的实际问题，制定了芦林街道开展庸懒散拖、群众办事难和农村集体三资问题等三项整治活动工作方案，并及时召开专题会议，精密部署安排开展整治活动。
3、对问题较轻、通过自查自纠落实了整改措施的，不予追究责任；对工作不配合、整改不彻底甚至拒不整改的，将对相关责任人员依据《责任追究办法》进行严格追究；情节严重的，将移交纪委或司法部门处理。（五）建立长效机制。
4、【篇一】为扎实开展“以案为镜、反思剖析、严肃整改”活动，坚持从严要求，以案为镜，教育引导农经干部认真反思剖析，深刻认识农村集体“三资”管理混乱、监管缺失、农村会计委托代理制度执行不严，导致侵占农村集体“三资”案件上升的严重影响，我局组织干部职工集中开展警示教育案例学习。
5、四是措施落实到位。县局成立了以局长为组长的领导小组，组建了以农村局、监督局为主的两个工作专班，专抓此项工作，同时进一步健全内部控制制度，完善监管机制，深入分析存在的问题，全面查找制度和管理缺陷，形成科学规范的管理机制。五是督办整改到位。
6、一是继续坚持和不断完善农村财务规范化管理体制。要在实事求是地总结以前工作的基础上，推广好的工作经验，分析和查找存在的问题和不足，制定切实可行、行之有效的工作措施，确保农村财务规范化管理工作落到实处。 二是搞好农村集体资产管理，确保农村集体资产保值增值。
如何强化国有资产管理服务税收征管
1、正确理解征、管、查之间的辩证关系，合理设置内部征管部门。明确管理职能，加强相互衔接。划清日常检查和稽查职责。强化税源监控管理 加强户籍管理。加强发票管理。
2、完善税收管理员制度。首先，我们要加强户籍税源管理，确保税源信息的准确性。这包括清查税源底数，核实正常与非正常户数；顺利进行税务登记证的换证工作；根据省局的要求，完成三项资产的核定确认；加强欠税清理，实施台账管理和动态监控；理清土地和房产项目的跨区域情况，防止漏征漏管；并强化税源监控。
3、二是整合信息服务平台。优化税务网站的服务功能，积极推行网上申报、网上下载税务表格等服务措施，提供发票真伪鉴别、有奖发票等服务事项的网上查询。积极利用短信开展催报催缴、申报提醒、办税通知等涉税事项。三是完善征管软件功能。
4、通过考核，真正使每一名领导和税管员放在心上，落实在行动上，实现考核“收入”与考核“服务”并重。
5、二）提高自身素质，是优化办税服务的基础 纳税服务搞的好不好，关键是人，搞好素质服务，必须提高纳税服务岗位人员业务素质，加强纳税服务队伍建设。在市场经济日益发展的今天，纳税人逐渐成为税收法律关系中的权利主体，税务机关的征管活动均以纳税人为中心来开展。