风控体系建设的第二步:分析关键控制点,匹配控制措施

1、关键控制措施匹配 控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、规范/限制行为、系统自动控制、监控预警、审计/核查控制、内部报告控制等。

2、风险识别：结合流程分析法和假设分析法，从制度层面出发，识别关键控制措施旨在防范的风险点。同时，运用头脑风暴法和鱼骨图法，基于经验和已发生的风险事实，发现制度中可能存在的遗漏，形成从制度到风险，再从风险到制度的闭环循环。

3、基金子公司层面： 基金子公司背靠强大的股东背景，他的风险化解能力同样很强，不比信托差（主要包括产品自身的风控体系化解，大股东接盘，四大资产管理接盘，私募机构接盘，保险资金接盘等等）。基金子公司的类信托业务团队几乎都是挖信托的人才，他的管理风格， 风控体系延续了信托行业严谨 的作风。

4、风控的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前风控是一种预防性控制，作为控制者事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施。事前风控的目的主要是为了降低损失的概率。

5、风控还涉及到监控和报告风险的情况，确保风险控制措施的有效实施，并及时调整策略以应对变化的市场环境。总之，风控是企业和金融机构中不可或缺的一环。通过有效的风险控制，企业可以保障其业务稳定、降低风险损失，并提升整体竞争力。在日益复杂的金融环境中，加强风控意识、建立完善的风控体系显得尤为重要。

保险风险管理组织架构分为哪几个层面

1、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。 风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

2、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

3、风险管理组织架构的核心是构建由业务部门、风险管理职能部门、审计部门组成的风险管理“三道防线”，清晰界定风险管理职责和风险报告关系。

4、包括组织的风险意识、风险评估和分析能力、风险应对和控制能力，以及风险监测和反馈能力。通过不断提升风险管理能力，组织能够更好地应对和管理各种风险。风险管理市场机制是指通过市场机制来进行风险管理的方式和工具。

5、保险四级机构是保险公司内部的组织架构之一。保险四级机构是保险公司为了更加精细化管理和运营而设立的组织架构层级之一。以下是关于保险四级机构的详细解释：定义与概述 保险四级机构指的是在保险公司内部，继总公司、分公司、支公司之后设立的第四级机构。

内控风险的流程如何走

1、遵循适用的法律法规：企业谨遵行业适用的法律法规，不踩红线，不违规操作，以保障企业与投资者的风险控制；流程如下 设置风险管理部门：风控部门负责制定风险管理制度，并负责实施识别、评估、解决风险问题，识别和确定具体业务的风险控制节点并进行重点监督，确保风险管理和经营目标的实现。

2、检查组现场调查内部控制：检查组审阅各种文件，询问被检查单位或部门的员工，了解员工对相关业务流程内部控制制度的熟悉和掌握情况。

3、内控风险包括操作风险、管理风险、财务风险和战略风险。操作风险是指企业日常运营过程中因操作失误或流程执行不当导致的风险。这种风险可能来源于员工操作不熟练、流程繁琐易错或系统界面不友好等原因。操作风险是内部控制的核心部分，因为即使有很好的制度和规章，如果员工不能正确执行，仍可能导致风险的产生。