企业风险管理,风险控制,内部控制的定义与区别

1、风险管理管理的是不确定性，风险控制是风险管理的一种手段或过程，风险管理的目标可以是0风险，即对不确定性的0容忍，也可以通过控制手段实现（但有点难）。不过，一般而言风险和收益是正相关的，有风险才有收益，所以一般不会，也很难消除风险，所以往往提到风险控制，管控到可容忍的程度即可。

2、风险管理包括风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

3、内部控制和风险管理的目标不同 ①内部控制的目标在于提高企业的经营效率。②风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。内部控制和风险管理的作用不同 ①内部控制作用在于保证会计信息的真实性和准确性、促进企业的有效经营等。

4、区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。

5、好了，针对题目风险管理，就是包括了风险辨识、评估、应对、监控等等一系列的动作。风险控制，就是风险应对策略的其中一种，就是为了降低风险到企业风险承受范围内。内部控制，就是实现风险控制的落地手段，当然不仅仅包括流程和制度的规范，也包括了职责分离、业务授权、分权等方式。

内部控制五要素中的风险评估包括哪些

内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等；风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略；控制活动。

内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督。所谓内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。产生内部控制风险的因素很多，总体来讲可以从内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督等五大内部控制构成要素进行分析。

风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。

风险评估主要包括：目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。内部监督与风险评估属于内部控制的基本要素。

应当包括下列五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

如果企业内部控制是健全的,那么一定可以杜绝风险的发生吗?

即使企业内部控制健全，也不能完全杜绝风险的发生。内部控制只能提供合理保证，而不是绝对保证，这意味着在一定的风险环境下，内部控制可能无法完全消除所有风险。同时，如果企业内部控制存在缺陷或失效，风险发生的可能性就会增加。因此，即使企业内部控制健全，也不能完全杜绝风险的发生。

内部控制只能提供保证，不能完全控制风险，因为随着企业的进步，随着人员的流动，随着行业的竞争，内部控制都需要随着变化。内部控制将从三个方面提供合理保障，并有助于组织某种目标的实现：经营过程有效率/效益地进行，并预防资源的损失；对外提供可靠的财务报告；相关法律法规得以遵循。

这不可能吧。但是曼德企服真的告诉你，大企业也是会有涉税风险的。大企业虽然内部控制较为健全，但也会因理解税收政策不准确等原因而产生税务风险。下面曼德企服为你整理了四种大企业也会遇到的涉税风险。

对第一句的理解没问题，第二句的意思其实“对控制风险的能力越低，换言之，就是风险出险的机会越大”。这两句逻辑上是没错的，但是第二句表述不完整。

可见，内部审计职能作为内部控制的一个要素，是管理当局用来监督相关控制程序的手段，即是对内部控制的再控制，进而提高现代企业风险管理水平。

怎么控制公司内部风险

1、如何控制公司内部风险 基金管理公司设有风险控制委员会（或合规审查与风险控制委员会）等风险控制机构，负责从整体上控制基金运作中的风险。 制订内部风险控制制度。

2、系统自动控制在信息技术飞速发展的今天，大多数企业都有自己的信息系统，应尽量使用系统自动控制代替人工控制。内部报告控制内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。

3、分解企业内部控制系统 进行内部控制设计，首先需要对内部控制系统进行分解。企业内部控制系统是一个整合了治理层次、管理层次、作业层次的控制体系，既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体，也包括不同层次的控制目标和活动。

4、企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。

5、内部报告控制，要求企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，增强内部管理的时效性和针对性。内部报告方式通常包括：例行报告、实时报告、专题报告、综合报告等。

6、企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。完善制度建设、实施内部控制。

通过内部控制可以管理哪些方面的风险

内部控制主要控制以下几个方面：风险 内部控制的首要目标是控制风险。企业面临来自内部和外部的各种风险，如市场风险、操作风险等。有效的内部控制体系通过制定风险管理策略和流程，对潜在风险进行识别、评估、控制和应对，确保企业的业务活动在可控范围内进行。

内控风险包括操作风险、管理风险、财务风险和战略风险。操作风险是指企业日常运营过程中因操作失误或流程执行不当导致的风险。这种风险可能来源于员工操作不熟练、流程繁琐易错或系统界面不友好等原因。操作风险是内部控制的核心部分，因为即使有很好的制度和规章，如果员工不能正确执行，仍可能导致风险的产生。

人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。

信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。例如内部员工盗窃、贪污、舞弊等行为，或者存在对公司利益产生威胁的雇员、承包商或客户。管理风险。

内部环境是企业运营的基础，内控对于内部环境的管理也至关重要。这包括对组织架构、人力资源、企业文化等方面的管理和优化。一个健康良好的内部环境可以提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的长远发展。