如何规避工程承包项目中的风险

防范工程风险需要运用多种手段和措施，包括风险识别、评估、制定应对策略、实施控制措施和建立监控报告机制。 工程风险是指在工程项目实施过程中可能遇到的不确定性因素，这些因素可能影响项目进度、成本和质量。 为了有效防范工程风险，需要采取系统性的手段和措施，确保项目顺利进行。

首先，风险识别是防范工程风险的第一步。通过对项目进行全面分析，识别出可能存在的风险因素。这可以通过历史数据、专家意见、项目团队讨论等多种方式来实现。例如，在一个建筑工程项目中，可能的风险因素包括设计变更、材料价格波动、天气条件变化等。其次，风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。

建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系，减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时，多样化供应商和承包商，避免单一依赖，降低集中性风险。 人才培养和团队建设：投资于员工培训和团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。

制定相应的应对方案并落实实施，及时掌握风险的进展情况。（2）在发生风险时，及时采取措施压制风险的发展，避免进一步影响项目。（3）建立完善的监控和信息收集机制，全力以赴提高风险应对的能力和水平。

业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。

回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如承包商通过风险评价后发现某一投标中标的可能性较小，且即使中标，也存在亏损的风险。

施工企业如何控制垫资法律风险

施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性，防止垫资款变成拖欠款，因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。 第一，选择可靠的合作方。

目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则可以拒绝交付已经完工的工程。同时，可以在施工合同中明确约定垫资款的利息，如果甲方资金较紧张，一般会同意在合同中约定垫资款利息的。

与上述“硬垫”的行为相对应的就是“软垫”的行为，所谓“软垫”就是指发包人要求承包人实际先行支付工程项目的材料费、劳务费等资金，从而改变习惯上的工程预付、中间结算或竣工结算的比例和时间，最终达到由施工企业垫资的目的。此种情况目前最为普遍。

工程款垫资约定是不合法的，法律规定：任何建设单位都不可以要求施工企业带资承包作为招标投标条件，更不得强行要求施工单位将此内容写入工程承包合同，对于在工程建设过程中出现的资金短缺，应由建设单位自行筹集解决，不得要求施工单位垫资施工。建设工程是否允许垫资建设工程允许允许垫资。

为什么工程变更的补偿率越大,承包人的风险越大?

明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大，承包人的风险越大。因为在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。

法律分析：变更范围通常用百分比表示，而实际接触过合同的人都知道这个百分比表示的是不补偿的范围，所以书上说的是这个百分比数值越大不补偿的范围就越大，承包人的风险越大。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第三十条 国家推行建筑工程监理制度。国务院可以实行强制监理的建筑工程的范围。

明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大承包人的风险越大。 明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，通常为28天，也有14天的，这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。 竣工验收合格即办理移交。

【知识点】建设工程施工合同实施。选项A，正确的表述应为“工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大”。选项B，正确的表述应为“合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行”。

并交付相关的职能人员.工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

工程完工后超出一年没有结算的法律后果是什么?有没有相关规定?

农民工的工资拖欠，影响社会稳定。严重影响到企业的运作，破坏建筑行业的经济秩序。垫资承包（我国虽明令禁止，但还是较多，占用到企业大量的流动资金，以致周转不灵，员工工资拖欠，设备维修成问题，有的企业还因此而倒闭。

发包人未按照合同约定支付工程款的，构成根本违约，承包人有权解除合同。建设工程施工合同解除的法律后果之一就是要恢复原状，也就是说，承包人有权拆除已施工完成的工程已以恢复建设工程施工合同签订前的状态。

综上，代理人认为外网工程既然不包括在上诉人与被上诉人签订的施工合同内，双方当然就此部工程无承包施工合同关系，被上诉人也就没有对此部工程款主张权利的资格。而其收到的主体工程款已超出应付工程款。

工程验收三年未付款

工程已在2001年1月15日已竣工验收（具有《深圳市建筑工程竣工验收告》），但甲方一直未向乙方办理结算，乙方也未有提出结算要求，直至2009年9月乙方咨询笔者，希望通过法律途径取回未结算的工程尾款。上海市华夏律师事务所包昊律师解该工程款已过诉讼时效。乙已丧失了胜诉权，进行诉讼的已没有意义。

只有打官司呀。现在的业主没钱是不太可能的，更多的是不想付钱，能拖就拖。你说的工资款应该是优先解决的，但工程验收了不付款，应该一并要求支付。

及时讨要，如果还不给，拿好证据材料去法院提起诉讼，提供担保后法院会采取保全措施，扣押查封相当于保全额的财务，以保障你的权益。

施工单位应及时向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料。（要按合同要求提交）竣工结算报告如果得到确认，承包人应向发包人申请支付工程竣工结算款。（注意要申请）发包人应在收到申请后15天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任。承包人可以催告发包人支付结算价款。

拖欠工程款有以下几个解决办法： 对业主逾期付款及时主张权利或保存证据 工程款一般分为动员预付款、进度款、结算款，质保金。 首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。

浅谈建筑施工风险控制与优化措施?

1、针对这些风险，防控措施主要在于项目启动前的严谨决策，文件编制的深度和质量控制，招标阶段的规范操作，实施阶段的精细化管理，以及竣工阶段的严格验收。只有全面、细致地应对每个环节，才能确保工程建设项目顺利进行，降低风险影响。

2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

3、房屋建设施工质量管理控制措施 1建立并不断完善施工质量管理体系 为了保证房建施工质量，作为建筑企业来说，首当其冲的就是要建立并不断完善施工质量管理体系。