风险管理目标是

1、传统的风险管理与企业战略联系不紧，目标是转移或避免风险，重点放在对公司行为的监督和检查上，因而传统的风险管理的目标一般与实现公司战略目标没有关系。

2、【答案】：1）概念：风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。（2）目标：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。

3、风险管理的目标是以最小的成本获取最大的安全保障。包括经济目标、安全系数目标、合法性目标。经济目标：风险管理必须经济合理，尽量减少不必要的费用支出和损失，使风险管理计划成本降低。但是，费用的减少可能会影响安全保障的程度，因此，如何使费用和保障程度达到平衡是实现经济目标的关键。

项目管理有哪些主要风险及如何控制?

1、主要风险 控制 1．消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻接受2．积极风险或机会的应对策略开拓分享提高接受3．应急应对策略4．专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。

2、对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。

3、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

4、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

5、沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。

6、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。

项目风险管理的目标

1、减少忧虑和恐惧，提供安全保障。风险事故的发生不但会导致物质损毁和人身伤亡，而且会给人们带来严重的忧虑和恐惧心理。实施风险管理能够尽可能地减少人们心理上的忧虑，增进安全感，创造宽松的生产和生活环境，或通过心理疏导，消减人们因意外灾害事故导致的心理压力。因此，它也是风险管理的一个重要目标。

2、风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。

3、创建风险管理计划任何有项目管理经验的经理都知道，强大的项目计划对于项目的成功是多么重要。这个计划经常包含许多辅助计划，其中便包含了风险管理计划。而风险管理计划应该定义识别风险和确定风险优先级的方法、承受能力、如何应对风险、如何沟通风险等等。

4、项目发展风险管理的目的：减少项目开发的成本过度超预算、降低项目开发失败的可能性，提升项目管理规范性，保证项目的盈利性，对于成功开发的项目，需要对风险管控信息进行共享、借鉴达到风险损失最小化，使得项目风险最小化。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策 略。

5、金融风险管理的目的包括风险成本最小化，实现企业价值最大化。具体的来说，对于每一个实体，比如一家金融机构的一个业务部门，其目标都是规避其不希望承担的风险，而将其经营中必须承担的风险控制在一定的水平之内。这个水平，可以由其内部的经营目标来决定，也可以由外部限制来决定。

6、风险管理的基本目标是以最小成本获得取大安全保障。风险管理具体目标可以分为损失前目标和损失后目标。损失前目标是指通过风险管理消除和降低风险发生的可能性，为人们提供较安全的生产、生活环境。