内部控制的五大要素和主要内容是什么?

一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

内控的五要素 控制环境：控制环境是单位内部控制的基础，包括单位治理结构、组织结构、权责分配、员工职业道德、单位文化、反舞弊机制等方面。控制环境良好与否直接影响到单位内部控制的执行效果。风险评估：风险评估是指对单位潜在的风险进行识别、评估和应对。

内控五要素有：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

会计内部控制的五要素是 控制环境 控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

内部控制中的风险评估要素主要包括哪些

1、风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对，是实施内部控制的重要环节。

2、风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个要素。企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。

3、内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督。所谓内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。产生内部控制风险的因素很多，总体来讲可以从内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督等五大内部控制构成要素进行分析。

4、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础。包括治理结构、机构设置以及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

5、应当包括下列五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

控制活动的风险反应

1、控制活动建立的目的是保证风险反应能够适当地实施。对有些目标来说，特别是报告目标，控制活动本身就是风险反应。

2、易燃易爆有害物质。火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备。泄漏电流（感应电）危害。涉及危险作业组合，未落实相应安全措施。火星飞溅。气瓶间距不足或放置不当。电、气焊工具有缺陷。通风不良。控制解释为掌握住对象不使任意活动或超出范围，或使其按控制者的意愿活动。

3、风险控制三步法一般包括风险识别、风险评估以及风险应对三个步骤。风险识别 风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

4、控制风险是指在进行某项活动或决策之前，对可能出现的危险或损失进行预估和分析，并通过一系列措施来降低或避免这些风险。无论是企业、政府还是个人，在日常生活和工作中都会面临各种风险，如金融市场波动、自然灾害、疾病传播等等，要想顺利应对这些风险，就需要采取措施进行控制。

如何控制公司内部风险

1、首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。

2、避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。

3、强化风险管理责任。企业各级机构通过确定风险管理环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核，强化风险管理责任，提高全员风险防范的意识和能力，从而全面有效的控制经营风险，落实岗位责任。