风险导向内部控制的五要素是什么?

1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

2、内部控制有五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。其中内部环境是控制的基础，风险评估与控制活动是重要的环节和手段，信息与沟通是必要的条件，内部监督是不可缺少的重要保证。

3、内部控制设计包括五个核心要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监控。这些要素相互作用，共同构成了企业内部控制的框架。 控制环境：这是内部控制的基础，包括企业的治理结构、管理理念和员工道德水平等。 风险评估：对企业面临的各类风险进行识别和分析，为内部控制提供风险导向。

4、企业内控的五要素 （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。

5、第二，存货内部控制包括些什么？这个，参考内控委员会2010年颁布的内部控制指南；第三，什么是风险导向，所谓风险导向，就是要先分析存货的采购、储存等过程中可能有什么样的风险，其发生的可能性，其造成的后果，在分析、评估风险之后，应分别采取什么样的关键内部控制。这其实是内部控制五要素之一。

6、包括以下基本要素：内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，五个要素协调作用构建企业内部控制体系，帮助企业达到经营目标，将经营风险控制在合理范围之内，保障资金资产的安全合理，防范各种非法舞弊活动。

企业内部控制包括什么

1、企业内部控制包括以下几个方面：内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等；风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略；控制活动。

2、企业内控包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和通讯、监督、评价。企业内控是指企业在经营活动中，为达成经营目标而采取的一系列管理措施和制度，以保障企业财产安全、信息真实可靠、业务运行规范、风险得到有效控制的一种管理模式。

3、企业内部控制主要包括以下几个方面：财务控制 财务控制是企业内部控制的核心内容之一。它涉及到企业资金的筹集、使用、管理以及利润分配等各个环节。财务控制的主要目的是确保企业资产的安全、完整，防范舞弊和错误，提高财务信息的透明度和质量。

根据我国《企业内部控制基本规范》,企业识别外部风险,应当关注下列因素...

1、营运安全、环境保护等安全环保因素属于企业识别内部风险需考虑的因素。所以，选项A、C、D正确。

2、第二十二条 企业识别内部风险，应当关注下列因素：（一）董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。（二）组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。（三）研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。（四）财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。

3、内部风险识别主要关注人力资源（第二十二条），如管理人员的职业操守、员工的专业能力等；管理因素，如组织结构、经营方式等；自主创新因素，如技术研发与投资等；财务因素，如财务状况和经营成果；以及安全环保因素，如员工健康和环境保护。

4、内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二） 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 （三） 控制活动。

内部控制与风险管理论文

1、年由美国COSO委员会颁布的《内部控制―――整体框架》中首次提出内部控制和风险管理共同作用于交易发生的过程，进而影响到整个 财务管理 过程，这标志着企业内部控制和风险管理之间的关联性开始正式受到关注。

2、内部控制与风险管理论文篇一 《 企业风险管理与内部控制浅论 》 【摘要】 企业在经营活动中不可避免的会遇到不同的风险，除了客观存在的不可控的风险外，大部分的企业风险是可控的，可以通过加强内控制度、规范操作流程来建立较为科学的风险控制体系，同时内部监督的强化也可以规避风险，使风险降低到可承受的程度。

3、当前，国际金融危机远未结束，而我国跨国公司在风险管理方面存在着各种问题，须提升其风险管理水平以应对此次危机。本文首先对中国跨国公司面临的风险进行了分类分析，然后将风险管理与内部控制这两个密切关联的范畴进行了逻辑的统一，并借鉴国内外相关论述对中国跨国公司风险管理内部问题进行了探讨。

4、风险管理是指能够对内部控制目标的实现进行及时辨别、评估和分析，并对管理过程中各种未知因素采取相应的措施降低风险，是实施内部控制的重要步骤。目前，中国大部分的上市公司对风险管理重视不足，没有建立健全的风险管理机制。

如何开展企业内部控制

企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。完善制度建设、实施内部控制。

加强内控制度的执行效果，充分发挥内部审计监督作用，将内控制度执行情况的检查与内部审计工作相结合，提升内控制度执行力。加强制度和合同协议的合规性审核，每项制度和合同协议都经过审计部门和法务的专业审核，确保经营管理的合规合法性。

内部报告控制 内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

企业风险管理,风险控制,内部控制的定义与区别

风险管理包括风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

风险管理管理的是不确定性，风险控制是风险管理的一种手段或过程，风险管理的目标可以是0风险，即对不确定性的0容忍，也可以通过控制手段实现（但有点难）。不过，一般而言风险和收益是正相关的，有风险才有收益，所以一般不会，也很难消除风险，所以往往提到风险控制，管控到可容忍的程度即可。

内部控制和风险管理的目标不同 ①内部控制的目标在于提高企业的经营效率。②风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。内部控制和风险管理的作用不同 ①内部控制作用在于保证会计信息的真实性和准确性、促进企业的有效经营等。