什么不能有效规避管理风险

1、不要亲自参与成本管理，不能有效规避管理风险。管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。

2、不要亲自参与成本管理）不能有效规避管理风险。

3、不能有效规避管理风险的原因如下：企业的利润水平不高：如果没有企业的利润水平高，那是有悖于资本项目和企业的盈利能力。企业的利润水平不见得越高。企业的盈利水平比较低，所以利润并不一定能够提供足够的保障。

如何将公司经营风险!家庭财产风险隔离!

面对家企混同的风险，关键在于夫妻共同财产的清晰界定和隔离。理解并区分个人与企业资产，是避免法律纠纷、保障财富安全的重要步骤。通过设立家族信托、遗嘱、保险等多种法律工具，可以有效防止财产混同，确保在遗产继承、企业经营等层面的有序进行。

公司经营风险家庭财产风险如何隔离？股权架构：不要自己一个人作股东，也不要夫妻两个人作股东。如果有合作伙伴，就结合着法律规定来科学设置股权比例（随后找一期专门讲）；如果本身就是自己的家族公司，除了自己担任绝对大股东外，以将剩余股权由信得过的远亲、朋友、员工来代持。

股东个人不能处分公司财产成为自己的财产，否则就有犯罪的嫌疑。因此，对于企业家来说，应建立企业治理法律风险制度体系，规范企业财务制度。婚姻资产与个人资产隔离 婚姻美好又脆弱，婚姻经营不善很可能会使财产缩水一半，对个人财产影响很大。

可以用分红制度，将个人资产与公司资产相分离。面对自己的企业，自己也是在为这个企业工作和服务的，拿你该拿的那部分钱。每年分红和盈利中分配给企业经营者的部分就是你的个人财产，不能混淆。

国企改制为什么不能降低企业经营风险?

1、财务状况不佳导致的风险：在国企改制后，一些原本由政府提供的财务支持可能会减少或终止。如果企业经营状况不佳，可能会面临资金链紧张、负债率上升等问题，进而影响其经营风险。因此，虽然国企改制可以带来一定好处，但并不能降低企业的经营风险。

2、改制过程中资产评估不规范，国有资产流失严重 改制过程中产权交易缺乏公开透明度。改制过程中逃债、漏债现象依然严重 （二）国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范 法人治理结构尚未完全建立 股权设置不够科学。

3、企业整体改制为公司，其经营范围中有法定的前置许可项目，改制前已经取得相关许可证件且许可证件在有效期内的，申请改制变更登记时，可以不再重新办理审批手续。但法律、行政法规规定需要重新审批的，应当在登记时提交重新审批的手续。

4、企业改制是一项重要而紧迫的任务，是一项复杂的系统工程，政策性强、法律关系复杂，改制能否顺利进行、改制成功与否直接关系到国抚资产的增值、企业自身的发展、职工个人的利益；改制涉及面广、各方利益相互交错，如果处理不好就有可能造成社会动荡，妨碍经济的发展，影响的对外投资形象。

如何界定财务风险

财务风险如何分析分析财务风险可以从以下几个方面进行：资金风险。资金风险主要包括融资风险和资金管理方面的风险。在分析时，可对资金使用效率和效果、长短期偿债能力和资金周转状况进行分析。投资风险。

满足程度越高，经营风险越小；满足程度越低，经营风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。 量化的指标：经营杠杆系数。经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本+利息费用），经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大；反之越小。

\x0d\x0a实施财务风险分析，首先是要界定什麽是风险的判断标准或指标，一般来讲运用企业过去的经验和行业平均值作为界定企业风险高低的标准；二是要选用适当的方法实施风险分析。一般常以非统计方法或统计方法，或以定性分析或定量分析，从而划分风险分析方法的大类别。

财务风险，根据IMA对于财务风险的界定，它更多地是基于系统风险（systematic risk），即源于整体市场的风险。

对于借入资金这一类筹资活动而言，筹资风险的存在是显而易见的。借入资金均严格规定了借款人的还款方式、还款期限和还本付息金额，如果借入资金不能产生效益，导致企业不能按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会代价。

但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。