企业信贷风险怎么管理

1、利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例，使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。 （2）利用财务分析方法控制中小企业贷款的信用风险。

2、加强贷后管理。贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号，不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。

3、利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例，使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。（2）利用财务分析方法控制中小企业贷款的信用风险。

4、其次，对大额贷款和疑难问题贷款，应建立专门的贷款管理委员会，具体负责贷款审批决策问题。该委员会可以是一个非常设的机构，但应当由行政领导和业务专家组成，业务专家负责提供贷款申请人的基本资讯、贷款风险分析报告及专家意见，贷款审批实行民主决策。 第三，将贷款风险评估具体落实到一个独立于信贷业务部门的职能部门。

5、信贷风险的回避 从根本上说，信贷活动是商业银行的一种主动行为，为了保证信贷资产的安全，商业银行首先要主动地回避那些不应承担的风险。 （一）坚持审慎原则 作为对社会有着广泛影响的金融中介机构，银行在其经营管理过程中应始终坚持审慎原则。

6、贷款流程中的风险管理 【答案】B【答案解析】全流程管理原则：全流程贷款管理强调将有效的信贷风险管理行为贯穿到贷款生命周期中的每一个环节。强化贷款的全流程管理，可以推动银行个人贷款管理模式由粗放化向精细化的转变，有助于改善个人贷款的质量，提高贷款风险管理的有效性。

对企业应收帐款中信用风险的管理问题的分析

1、nbsp；高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机。nbsp；企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收帐款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收帐款管理不善而面临财务危机。

2、应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。

3、致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。如果应收账款最终成为坏账，企业将遭受更大的损失。如果企业资金链断裂，必将使企业面临破产的风险。

4、应收账款对企业生产经营的负面影响 应收账款的增加为企业带来收入的同时，也带来了风险。如果应收账款未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利润，影响企业的生产经营。应收账款是企业的一项资金投放，长期占用了企业的资金造成企业资金周转减慢，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。

5、赊销会形成应收账款，应收账款管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加，最终使企业现金收入增加，企业价值提升。 应收账款的功能 应收账款在生产经营中的功能，主要有两方面： 增加销售 在激烈的市场竞争中，通过提供赊销可以为企业带来更多的订单，从而有效促进销售。

6、下面就我国企业应收账款管理存在的问题、解决对策作如下分析。1 我国企业应收账款管理存在的问题 目前，我国企业尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，企业的信用意识比较淡薄，信用管理制度建设严重滞后，很多企业因被他人拖欠和赖账，资金流动严重不畅，已成为经济运行中的一大顽症。

如何降低供应链的信用风险?

降低供应链的信用风险可以通过以下几种方式：建立健全的信用管理体系：建立健全的信用管理体系可以帮助企业识别和评估客户的信用状况，建立客户信用档案，制定相应的信用政策和风险控制措施，降低信用风险。

紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通与协作，提高信任度，降低供应链风险。建立应急预案：制定供应链风险应急预案，包括备用供应商、备货、备用仓库等应急措施，以应对突发事件的发生。信息化建设：采用信息化手段，实现供应链的全流程监控，及时发现和处理风险，提高供应链的可控性和透明度。

供应商管理。选择可靠的供应商，与供应商建立长期的合作关系，对供应商进行质量和信用评估，确保供应商的稳定性和可靠性。库存管理。建立合理的库存管理制度，确保库存水平合理且足够，以应对突发情况。风险评估和预警。对供应链中可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施应对风险。多元化供应链。

企业信用风险的主要特征及管理办法

企业信用风险的发生必然与法律规定或者合同约定有关。（根本特征）企业信用风险发生的的结果具有强制性。企业信用风险的潜在性。很多逃废银行债务的企业，明知还不起也要借，例如，许多国有企业决定从银行借款时就没有打算要偿还。企业信用风险的破坏性。

企业信用风险的特征周期性，信用扩张与收缩交替出现；传染性，一个或少数信用主体经营困难或破产就会导致信用链条的中断和整个信用秩序的紊乱；可控性，其风险可以通过控制降到最低；客观性，不以人的意志为转移。

工程建设活动具有投资金额较大、建设周期较长、管理难度较大、风险环节较多等风险特点。在建设管理过程中，业主与承包商各自承担着一定的建设管理任务，面临着一定的信用风险威胁。