如何防范招投标风险
1、防范招投标风险的具体方法有：为了规范招标投标活动，国家从项目的属性或用途、资金来源和项目规模来三个方面对法定招标范围做了明确规定。招标采购方式具有政策刚性强、过程不可逆等特点，要坚持应招必招、宜招则招的原则。
2、招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
3、用招标书赚钱。招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。有的地方投标者还要付给地方建筑主管部门一定数额的所谓建设管理费，才准许投标，有的还不出具税务局制发的发票，只用白条。用保证金谋息。
4、招投标阶段法律风险防范 （一）树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。
怎么降低建筑工程招标风险?要有六大风险防范意识!
一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。
树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。
招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。若项目最终未获批准，招标人将可能损失前期所投入的费用。
招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
一）树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。
是可以预测的。降低工程风险的措施有哪些？风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
建设工程招投标计价风险控制措施?
1、招标单位、招标代理机构、投标单位将上述要求做到后，招投标单位可在一定范围内降低招投标中产生的各种风险，提高投标单位的中标率，确保集体利益不受损害。
2、工程量清单编制错误 工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。
3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。采用风险分析法制定工程造价预算。
4、招投标阶段控制工程造价应采取的措施 （1）认真编制招标文件。招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。招标文件提出的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。因此，招标文件的编制对于顺利完成招标工程，控制工程造价十分重要。
5、文章从工程项目招投标价格形成机制出发，讨论了工程项目招投标价格控制的几项措施。企业生产和销售产品的活动是一种经营活动，工程建设也是一种经营活动，投入的是人、财、物，产出的产品可以是铁路、桥梁、公路、民用建筑，或是一个工业生产装置等。
6、对业主方主要审查方面：是否具备相应的经营资格和等级证书，是否依法取得企业法人的营业执照，以及税务等级，而在规定的年检期间，资金是否运行良好，建设工程报建手续是否完善，项目资金是否已经到位，履约信用能力是否良好等有关问题。
招投标过程中有哪些的风险点?怎么避免?
招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
在承包方承接工程后，业主方要求对设计进行大的变更（如：施工图还未定稿就招投标，也包括那些已经报送建委审批，并且工程已经实施的项目，业主在施工过程中要求变更图纸的情形），这势必导致大量签证的产生，导致预算的确定性大大减弱，大幅增加了工程成本，对承包方极其不利。
招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。若项目最终未获批准，招标人将可能损失前期所投入的费用。
招投标过程中的常见问题与对策有哪些?
1、承包方作为投标人在准备投标时，可聘请专业人员进行指导，收集对己方有利的证据，如果发现招标人、评标委员会、其他投标人有侵犯自己合法权益的行为，应及时向相应主管部门进行反映、投诉，保护企业在投标过程中的公正合法权益。做好投标前项目的审查工作 招投标的前期准备工作，不容忽视。
2、合同签订问题 合同文件是招标文件的重要组成部分。业主方可能会在合同中设置不公平条款，而承包商在签订合同时可能忽视了对这些条款的审核，导致后期合同履行困难。 黑合同问题 业主方可能要求签订与白合同不同的黑合同，以降低成本。这种做法违反了法律法规，损害了承包商的利益。
3、存在的问题现有法规体系存在弹性空间目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规（以下简称“招投标法规”）。
4、完善法律法规 - 应修订现有法规中的漏洞和冲突，加快法规建设步伐，确保招投标活动的合法性，提升监管工作质量。 增强法律意识 - 需要加强对招投标法规的教育，提高相关领导和工作人员的法律意识。
5、招标代理机构行为需规范：由于监管方式的变化，招标代理机构在操作过程中存在自律不足的问题。对策：加强对招标代理机构的监管，建立可操作、量化的评价标准，确保其行为的规范性。 执法监察力度不足：在招投标过程中，对违法违纪行为的查处力度不够。